MBTI職業性格測試

http://www.psytopic.com/mag/post/mbti-career-personality-test-psytopic-special-edition.html

人的性格傾向，就象分別使用自己的兩隻手寫字一樣，都可以寫出來，但慣用的那只寫出的會比另一隻更好。MBTI是根據榮格的心理類型理論著成，目前已經成為權威的性格測試，Psytopic特別製作了這一線上測試，希望能幫助一些朋友。歡迎人力資源部的朋友，在招聘和任職中試用本測試；同時也可作為個人職業生涯規劃分析的參考工具；為更好地幫助後來的測試朋友，如果您覺得有不合適或者遺漏的職業，歡迎一起來完善這個測試。-psytopic.com

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），一種迫選型、自我報告式的性格評估測試，用以衡量和描述人們在獲取資訊、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。

由美國的心理學家Katherine Cook Briggs (1875-1968) 和她的心理學家女兒Isabel Briggs Myers根據瑞士著名的心理分析學家Carl G. Jung (榮格)的心理類型理論和她們對於人類性格差異的長期觀察和研究而著成。經過了長達50多年的研究和發展，MBTI已經成為了當今全球最為著名和權威的性格測試。

主要應用於職業發展、職業諮詢、團隊建議、婚姻教育等方面，是目前國際上應用較廣的人才甄別工具。

人的性格傾向，就象分別使用自己的兩隻手寫字一樣，都可以寫出來，但慣用的那只寫出的會比另一隻更好。每個人都會沿著自己所屬的類型發展出個人行為、技巧和態度，而每一種也都存在著自己的潛能和潛在的盲點。本次測試主要探討各種性格類型與相關職業的匹配程度。

MBTI傾向顯示了人與人之間的差異，而這些差異產生於：

– 他們把注意力集中在何處，從哪裡獲得動力（外向、內向）

– 他們獲取資訊的方式（實感、直覺）

– 他們做決定的方法（思維、情感）

– 他們對外在世界如何取向；通過認知的過程或判斷的過程（判斷、知覺）

用字母代表如下：

精力支配：外向 E — 內向 I

認識世界：實感 S — 直覺 N

判斷事物：思維 T — 情感 F

生活態度：判斷 J — 知覺 P

其中兩兩組合，可以組合成16種人格類型。

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以下是我的測驗

Psytopic分析：您的性格類型是“INTJ”(內向+直覺+思維+判斷)

在實現自己的想法和達成自己的目標時有創新的想法和非凡的動力。能很快洞察到外界事物間的規律並形成長期的遠景計畫。一旦決定做一件事就會開始規劃並直到完成為止。多疑、獨立，對於自己和他人能力和表現的要 求都非常高。

INTJ型的人是完美主義者。他們強烈地要求個人自由和能力，同時在他們獨創的思想中，不可動搖的信仰促使他們達到目標。 INTJ型的人思維嚴謹、有邏輯性、足智多謀，他們能夠看到新計畫實行後的結果。他們對自己和 別人都很苛求，往往幾乎同樣強硬地逼迫別人和自己。他們並不十分受冷漠與批評的干擾，作為所有性格類型中最獨立的，INTJ型的人更喜歡以自己的方式行事。面對相反意見，他們通常持懷疑態度，十分堅定和堅決。權 威本身不能強制地們，只有他們認為這些規則對自己的更重要的目標有用時，才會去遵守。 INTJ型的人是天生的謀略家，具有獨特的思想、偉大的遠見和夢想。他們天生精於理論，對於複雜而綜合的概念運轉靈活。他們是 優秀的戰略思想家，通常能清楚地看到任何局勢的利處和缺陷。對於感興趣的問題，他們是出色的、具有遠見和見解的組織者。如果是他們自己形成的看法和計畫，他們會投入不可思議的注意力、能量和積極性。領先到達 或超過自己的高標準的決心和堅忍不拔，使他們獲得許多成就。



您適合的領域有：科研、科技應用、技術諮詢、管理諮詢、金融、投資領域、創造性行業



您適合的職業有：



· 首席財政執行官

· 智慧財產權律師

· 設計工程師

· 精神分析師

· 心臟病專家

· 媒體策劃

· 網路系統管理員

· 建築師

· 管理顧問

· 經濟學者

· 國際銀行業務職員

· 金融規劃師

· 綜合網路專業人員

· 各類科學家

· 研究所研究人員

· 系統分析員

· 電腦程式師

· 研究開發部經理

· 各類技術顧問

· 技術專家

· 投資專家

· 法律顧問

· 醫學專家

· 經濟學家

· 投資銀行研究員

· 證券投資和金融分析員

· 投資銀行家

· 財務計畫人

· 企業並購專家

· 各類發明家

· 建築師

· 社論作家

· 藝術家

10月目標

電腦：轉型C#語法，
書籍：循序漸進學Visual C#2008官方版教材--要全盤瞭解

安麗：OPP達人--手寫白大哥的OPP

成長：手抄"失落的致富經典"

我的學習方法

我大部分的學習過程都是從閱讀及聽講座而來
工作上的技能也是..不過以前都胡亂學習,看到什麼好,就去學什麼..但現在我才知道,一個老師有多重要,尤其是一個好老師..
一個有經驗的老師會用有系統的方式讓自己減少摸索的過程.像Allen網友就是一位好的老師,除了他自己的技術外,他還會有方法及時程的告訴我要學什麼..

我會後悔學了那麼多東西嗎?不會..因為那些我將來都用的上,只是如果我把那些時間拿來有系統的學習,會更有效率

記得傅曾說..順序很重要..
現在才有點體會了.


最近自己訂了一個目標,本來要用vb語言開發程式的,為了以後能用物件導向的方式,現在要學習C#語言

VB和C#語法都差不多,不過C#有很多物件的觀念,是這次才認真有系統的學習

雖然是寫中文的,第一次都不會懂,.我就再讀一次..有了一點點的瞭解..
還是沒有很瞭解..我就再讀一次..通常到第四次和第五次,我才能學習到作者要傳達的意思..

很不聰明..不過我想就是因為不夠聰明,才要多讀幾次

在這之中有一位Allen網友,很熱心及耐心的指導我,我才能有方法的學習,

在這過程中,現在才體悟一個很好的方法,
照著做..照著書上的範例一個字一個字打程式碼,即使不瞭解,也要讓自己試著輸入
學了馬上做,果然是快速累積經驗的方法..

有一個人問一位繪畫大師..要怎麼才能畫好畫..

大師答:拿起畫筆,開始畫吧~

很NICE的八句話

1.「傻瓜繳學費學習，聰明人以傻瓜繳的學費學習」-- 巴西諺語

有一個楞頭楞腦的流浪漢，常常在市場裡走動，許多人很喜歡開他的玩笑，並且用不同的方法捉弄他。
其中有一個大家最常用的方法。
就是在手掌上放一個五元和十元的硬幣，由他來挑選，而他每次都選擇五元的硬幣。大家看他傻乎乎的，連五元和十元都分不清楚，都捧腹大笑。
每次看他經過，都一再的以這個手法來取笑他。
過了一段時間，一個有愛心的老婦人，就忍不住問他：
「你真的連五元和十元都分不出來嗎?」
流浪漢露出狡黠的笑容說：
「如果我拿十元，他們下次就不會讓我挑選了。」

默想～
當人自以為聰明時，其實正顯出愚昧和無知。
讓我們多以柔和謙卑的態度與人相處，那才真正是智者的作為。


２.「多數人的失敗不是因為他們的無能，而是他的心志不專一。」 ----吉魯德

有一個外科醫生告訴學生：
「當個外科醫生，需要二項重要的能力：
第一、不會反胃，
第二、觀察力! 要強。」
接著，他伸出一隻手指，沾入一碟看來令人作嘔的液體中，然後張口舔舔手指。
他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。
醫生頷首一笑說：
「各位，恭喜你們通過了第一關測驗。
不幸的是，第二關你們都沒通過，因為你們沒注意到我舔的手指頭，不是我探入碟中的那根手指。」

默想～
你有沒有仔細而認真的觀察，現在從事的工作是否是你真正想追求的?
及時調整，永遠不晚。
一個認真的人也必是一個智慧的人。


３.「不要害怕你的生命會結束，而要害怕它從未開始。」 ----格雷斯‧漢森

有一個人搭船到英國，途中遇到暴風，全船的人驚慌失措，他看到一個老太太非常平靜的在禱告，神情十分的安詳。
等到風浪過去，全船脫離了險境，這人很好奇的問這老太太，為什麼一點都不害怕。
老太太! 回答：
「我有兩個女兒，大女兒叫馬大，已經被上帝接走，回到天家，二女兒叫馬利亞住在英國。
剛才風浪大作時，我就向上帝禱告，如果接我回天家，我就去看大女兒，
如果留我性命，我就去看二女兒，
不管去那裡我都一樣，所以我怎麼會害怕呢？」

默想～
無論是甚麼樣的遭遇任何事，總不致懼怕。
把命運交託上蒼，充實而用心的過好每一天。

４.「沒有烏雲，沒有暴風雨，便沒有美麗的彩虹。」---- 芬生

有一朵看似弱不禁風的小花，生長在一棵高聳的大松樹下。
小花非常慶幸有大松樹成為她的保護，為它擋風擋雨，每天可以高枕無憂。
有一天，突然來了一群伐木工人，兩三下的功夫，就把大樹整個鋸了下來。
小花非常傷心，痛哭道：
「天啊！我所有的保護都失去了；從此那些囂張的狂風會把我吹倒，滂沱的大雨會把我打倒！」
遠處的另一棵樹安慰她說：
「不要這麼想，剛好相反，少了大樹的阻擋，陽先會照耀妳、甘霖會滋潤妳；妳弱小的身軀將長得更茁壯，妳盛開的花辦將一一呈現在燦爛的日光下。
人們會看到妳，並且稱讚妳說，這朵可愛的小花長得真美麗啊！」

默想～
當失去了一些以為可以長久依靠的東西，自然會有難過及割捨的痛苦，但其中卻隱藏著無限的祝福和機會。
日後回首時，你才驚訝自己成長的痕跡，是那麼清晰明顯，甚至是令人滿心喜悅的。


５.沒有失敗，只有暫時停止成功。

如果你已經為人父母，當你的孩子正在學習走路時，你會給他幾次機會？
你會在他跌倒十次之後，讓他改坐輪椅嗎？
還是只給他二十次學走的機會，若學不會走路就要他放棄？
或者當你身邊有五十個人叫囂著勸你放棄，你就決定讓他坐輪椅呢？
我想你的答案是： 不會。
的確，當我問每一位父母，會給你的孩子幾次機會呢？
他們都說：
我會給他無數次機會，直到他站起來，學會走路為止！
是的，一直堅持到底者，最終都會站起來。
為什麼許多父母只給孩子一次聯考的機會？
為什麼常用失望的口氣告訴孩子不適合某種行業，要求他轉行呢？

而許多人竟也因為沒有堅定的信念，一遇挫折就認為自己能力不足，因此放棄了他們的理想。
其實，凡事沒有失敗，只有暫時停止成功。


６.上帝的延遲並不是上帝的拒絕。

有一個人，他在二十一歲時，做生意失敗。
二十二歲時，角逐州議員落選。
二十四歲時，做生意再度失政。
二十六歲時，愛侶去世。 !
二十七歲時，一度精神崩潰。
三十四歲時，角逐聯邦眾議員落選。
三十六歲時，角逐聯邦眾議員再度落選。
四十五歲時，角逐聯邦參議員落選。
四十七歲時，提名副總統落選。
四十九歲時，角逐聯邦參議員再度落選。
五十二歲時，當選美國第十六任總統。

這個人就是林肯，因為他堅信上帝的延遲，並不是上帝的拒絕，因此能屢仆屢起，最終成就不凡。

７.重要的不是發生了什麼事，而是要做那些事來改善它。

佛家說逆境是「增上緣」，可遇而不可求。
遇到困難時，重要的不是發生了什麼事，而是你即將用什麼態度來面對，做些什麼事來改善它。

８.我對我的生命完全負責。

成功者對事情百分之百負責，負責的定義是永遠握有主控權，如果不能主控生命，很可能一生隨波逐流。

對生命負全責者，他為自己而活，並學習替別人著想。
把心化為水，以身為容器，反映世界的影子，我在影子中找尋自己的價值.......!

雙皇冠大使嵇龍生、陳婉芬夫婦FAA60分表揚大會

今天下午去參加雙皇冠大使嵇龍生、陳婉芬夫婦FAA60分表揚大會 ,整場都很感動，也都應證最近在閱讀一本書(失落的致富經典)中所說的真理，這本書是秘密的前身，真的運用書中的法則，沒有什麼事是做不到的

這場表揚大會有發行一本特刊，書中說的真是字字珠磯，如果體會的越多，認識的就越深

有一句話，只有想不到的，沒有做不到的

這句話，很有感觸，也是最近的生活體驗，這和我的學習歷程有關..

最後那個蓋房子的故事我也很喜歡...


我的夢想..林星同、陳曉娟皇冠大使
有能力去幫助更多的人(下面的簽滿了,沒有空位,身高沒有180..掂腳尖寫的..)

小莊的夢想－小莊、曉君皇冠大使（好小子..果然有天份)

合照..(這是一定要的啦~成功後再看..怎麼那麼俗)

O.S

1.俗又如何?每個人都是這樣開始的..從不會到會

2.塑身還不夠,鏡頭都佔掉大部分..要再瘦一點..

我很平靜

最近事情滿多的，不過還好自己可以用樂觀的心情去面對

這星期發生的事情

孟母三遷．．

汗血寶馬退役了．．

知易行難OR知難行易．．

心想事成的力量 ．．

公司有重要職務的人離職了．


．．．去睡覺了

公司的牆

將來辦公室的牆我想要掛四個字

道

勢

靜

無

接近天才..可以激發自己的創造力

雖然自己達不到這種境界,不過看看這些人,他們改變了世界,也很過癮

就像我喜歡看決勝21點和鋼鐵人中的天才一樣..

我用發明改變世界一史蒂夫‧沃茲尼克

4道祕密配方，提升工作意願

轉載

4道祕密配方，提升工作意願

原文

作者：陳芳毓 王品集團對內公開所有店頭的績效和成本，20%營餘分紅，讓員工自發地監督成本、創造獲利；並訂下主管自律條款，嚴格執行；王品員工離職率不到5%，每月可回收30萬張顧客意見表，這是台灣最大餐飲業成功的關鍵。 許多百年餐廳，都有獨到的秘密配方，吸引饕客川流不息。王品也有讓企業成長不輟的四道配方，不只員工福利打破服務業的慣例，對主管的限制甚至比外商還嚴苛。但在這儒家與法家交融的管理制度之下，還有許多緊扣人性的財務制度，不著痕跡的管理，讓企業如大自然般循環運作，符合道家無為而治的境界。 祕密配方1：激勵及時，回饋直接 王品集團的人事制度，有許多獨特之處，如月休9天、當月營餘20%分紅、店長主廚入股、薪資高於業界平均20%……等，這些打破服務業慣例的做法，不僅有助於激勵第一線人員，更使得其正職人員的離職率降到5%以下，兼職人員離職率也不超過8%。 「這就是王品維持高服務品質的關鍵因素，」王品集團人資部總監許燕閣指出。由於餐飲服務業是「體力」和「情緒」密集的產業，第一線人員在工作時，除了要不斷巡視走動，還得直接面對顧客的不滿和抱怨，因此更需要激勵和回饋，才有動力遵守複雜的標準作業流程，否則很容易就會造成高離職率，或是把情緒發洩在顧客身上，或造成高離職率。而離職率一升高，人才訓練不及，服務品質就會降低，形成惡性循環，直接衝擊顧客光顧的意願。 第一線人員需要福利，高階主管更需要成就感。王品從2000年開始執行的「醒獅團計畫」，目的就是要鼓勵高階主管「內部創業」，而這項做法也被視為是王品集團突破10億營收天險的關鍵擴張策略。 自2001年推出第一個新品牌「西堤牛排」以來，王品在短短幾年間，接連在台灣創造8個品牌，不但培養出多位從專業幕僚，轉任營運主管的餐飲人才，也占領了中、西、日式料理市場。 「我要把他們『搖醒』！」董事長戴勝益笑著說，主管內部創業負擔的風險遠小於個人創業，但又可以享受「當老闆」的成就感和收入，自然可以讓每個人把工作能量發揮到最大。 祕密配方2：一家人主義，安穩員工的心 除了金錢激勵，王品也很重視員工心情感受。「企業不能只談績效，還有人文、態度和同仁感受，」王品管理部總監黃國忠認為，要員工不斷付出，公司要給予一股穩定的力量，讓員工和家人都能安心。 一位坐著輪椅的員工，現身在今年墾丁的王品股東會，絮絮叨叨地說著對公司的期許。他曾經是主廚，幾年前因腦部開刀而不良於行，但公司仍然每月給付薪資，邀請他參加活動。 這些經費，都來自幾位總經理每年捐出上百萬薪資所組成的基金會，而董事長戴勝益每月20萬的薪水，更是直接匯進這個戶頭，做為員工子女獎學金或急難救助之用。 負責「原燒」「聚」兩個事業處的副總經理周光禹，在兩年前離開必勝客（Pizza Hut）加入王品，而這個強調「一家人」的企業文化，讓他有了前所未有的工作體驗。 周光禹回憶，外商一切唯績效是問，若是達不到目標，就等著被同事「檢討」，但在王品，所有人都會關心你：遇到了什麼困難？是否需要幫忙？「被鞭策而達到目標，和被關心而達成目標，感覺是不一樣的，」他笑著說。 祕密配方3：主管自律，集體決策錯誤少 儘管對員工有如家人一般，但王品的管理階層卻自律甚嚴。〈王品憲法〉中明確規定：「顧客第一、同仁第二、股東第三。」 創業初始，王品就定下「100元天條」（任何人不得接受廠商100元以上好處。觸犯此天條者，唯一開除），防止創業夥伴在公司賺錢之後，就發生「為錢反目」的狀況。 隨著企業逐漸擴大，王品陸續又新增「非親條款」等更多限制股東權益的規定。去年開始，戴勝益甚至要求每位高階主管（包括董事長在內）要接受下屬的「滿意度評分」，目的就是要主管更能察覺自己的優缺點。 前陣子，傳出戴勝益妻子的一名遠親在王品店頭工作。戴勝益直接要對方離職，戴妻則致電給管理總監黃國忠：「就照規定做。」黃國忠為此查民法，發現這名遠親和戴妻屬四等親，對方才保住了工作。「我從不覺得王品是戴家的，」戴勝益收起笑容，嚴肅地評論。 此外，公司所有重大決策或人事案，都要由主要股東組成的「6人決策小組」討論，並交由二十多位高階主管組成的「中常會」無記名投票表決，才能推動，不是董事長說了就算。 「中常會」之下，還有店長、主廚、區經理等中階主管組成的「二代菁英」，每人每月都要針對公司的作法，提出一個新建議；每月200多個建議中，約有10個可以執行。 「大家一起把可能發生問題的地方想透了，就可以定制度預防，」戴勝益認為，這個提案機制，就是企業最好的危機管理。 儘管會議上難免會有不同意見，不過一旦拍板定案，就不會有人抱怨。「主要股東要是吵架，下面就會分派系。很多公司是董事長一派，副董一派，但我們公司就只有一派！」王品副董事長陳正輝笑著說。 集體決策看似不夠快速，卻大幅降低犯錯的機率。戴勝益認為，雇錯員工，最多只是浪費薪水；用錯主管，卻可能做出搞垮企業的錯誤決策。更常發生的狀況是，創業者自己濫權，胡亂投資、借貸，使得畢生心血化為烏有。 成立15年來，王品不是沒犯過錯，但都能及時修正挽回。戴勝益把原因歸因於「不嚴肅」的企業文化。王品有個不成文的規定：主管的發言，一定要在3分鐘內讓聽眾發笑。「因為不嚴肅，所以抗壓性高，可以輕鬆看待錯誤，」戴勝益對此有一套耐人尋味的解釋。 秘密配方4：資訊透明，相互監督 王品所有店頭的經營績效和成本，對內完全公開，店舖之間還有排名競賽。 戴勝益笑稱，一般企業不公開財務，通常是因為老闆賺太多卻不想分，公開了怕員工吵鬧。但王品公佈營收資訊，其實是要讓員工監督店長。「當員工發現別的店有10萬可以分紅，我們卻只有5萬，他難道不會覺得『跟錯人了！』」所以，「即時激勵」也是「即時壓力」。 一般顧客拿到餐廳的意見調查表，多半愛寫不寫，但王品旗下各品牌，平均每月共可回收約30萬張調查表，而顧客也可透過0800電話或郵件，表達對產品及服務的讚美或不滿。戴勝益每天早上上班的第一件事，就是親自檢視這些顧客意見，並寫上批示，再回傳給店頭員工。 「把公司交給顧客監督，把財務交給同仁管理，」王品集團總經理曹原彰說，當顧客主動反映意見時，主管就可以針對異常的現象做管理，而不必經常巡視店頭、擔心員工不老實。當員工成為公司股東時，就會格外在意成本和獲利。財務公開後，員工更會幫著一分一毫緊盯成本，找出獲利的方法。 財務總監楊秀慧笑說，她過去在會計師事務所查帳，發現許多連鎖店主管到店舖去，都要不斷叮嚀「要省一點喔」「燈要關喔」，在王品卻恰恰相反，她每到店裡，都要提醒員工「別太省！」 由於主管不必時時擔心員工偷懶或犯錯，因此員工也就能從有形的回饋與無形的尊重中，獲得工作成就感。陶板屋副總經理林志雍比喻，照著標準作業流程執行，就可能達成績效KPI（關鍵績效指標）；達成績效後，店頭就能立即分享盈餘，產生下次依照標準作業流程執行的動力。 店頭利潤分享、標準作業流程和明確的KPI，形成了獲利的正向循環。企業有了這3個關鍵，就像植物有了陽光、空氣、植物和水，形成一個自然運作的良性循環，才能永續成長，生生不息。

聰明說話35招

轉載自Cheer線上雜誌

聰明說話35招

迷宮測驗

這裡的字母是按照 右撇子 的人設計的模式，

如果您是 左撇子 ，請將字母按照 E D C B A 的順序排列

走到終點時 , 請記住自己的英文字母 , 再看下面的答案 ~!!!!!!!!

答案如下

終點為 A 的人：

　　你屬于比較有個性的一類人，做事情富有冒險精神，討厭一成不變的事物。 你有自己的世界觀，並且不容易受到別人的左右，有些固執。

自己決定的事情可以不顧週圍人的反對堅持做下去。 你喜歡別人的認可，有時候身邊的人與你唱反調，反而是你前進和堅持己見的動力。 建議在一些大事的把握上，如果認為身邊的人的意見不可靠，

可以請教一下自己崇敬的長輩或老師，這將對你的決定有很關鍵的指導作用。 適合的職業：警察、教練、作家。

終點為 B 的人：
自信的你有時候也會猶豫不決，你屬于比較有靈性的一類人。
你對週圍世界的事物有比較敏銳的洞察力，而且能夠辨別是非。 你的心情起伏呈正弦波動，有時時來運轉，則好運不斷，事事順心，心情也很愉快；
而有時一旦倒霉起來則禍不單行，百事不順。
其實這裡邊有許多是主觀的因素，需要冷靜地思考，便可以解決問題。 你的感情比較豐富，感情上的順利令為你在其他事情上也信心百倍，而感情上一旦出現了問
題，會對你的情緒有很大的影響。 建議不開心時千萬不要自己苦思冥想，非要尋找一個自己的答案，

而是應當找朋友聊聊天，與老同學聚一聚， 或者上街去買一些自己想要的東西，有時答案會在某一瞬間浮出水面。
適合的職業：漫畫家、會計、導演、設計師。

終點為 C 的人：

直率的你往往有些不拘小節，或者說容易忽略一些細節，

對週圍事物的洞察並不是十分的敏銳和 細致， 但總會把握大的方向，雖然在理想的路上會有一些坎坷，但總能夠沿著正確的方向前進。 週圍的朋友願意和你在一起，尤其是熟識的朋友，當他們遇到困難時會找你聊天談心，
但是偶爾也會與朋友發生矛盾，不過最終總會煙消雲散。
建議多觀察一下週圍的世界，做事情要更加細心，也許會有不錯的發現。
適合的職業：領導、律師、指揮。


終點為 D 的人：

你對生活的態度很坦誠，並不喜歡大風大浪，屬于穩中求進的一類人。 你並不喜歡無謂的刺激。在你認為模仿要比創新容易得多，省事得多，

所以經常會參考別人的東 西。 你比較注重親情，認為親人是世界上獨一無二的、最重要的東西。
你對生活的態度比較隨和，但常常會缺乏目標，
建議經常給自己確定一些階段性的目標，你的感情和事業都會更加順利。
適合的職業：醫生、教師、歌手、記者、工人。

終點為 E 的人：

你對身邊親人和朋友的依賴性比較強，如果沒有他們，你的生活將是無法想象的。
你喜歡熟悉的事物，經常會對一些事物產生懷舊感，
比如歌曲、電影的片斷、食物的某種味道等等， 這些事物會勾起你對往日的回憶或者莫名的親切感。 你不是很喜歡身邊的世界源源不斷地變幻，你喜歡熟悉的東西，熟悉的環境，熟悉的街道。 往往你曾經很喜歡的東西你會冠以經典之名並難以忘懷。

往往當你在一個陌生的城市中時，會有些莫名的緊張。 建議你應該獨立的去闖蕩一番，如果條件不允許的話，

也可以到網上以另一個自己的身份登陸，也許會有所收獲。

罷職求去----想離開的是「人」，不是「公司」

勉勵自己成為好的領導者.

來源:http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/jun/9/today-work1.htm

--原文

罷職求去----想離開的是「人」，不是「公司」 圖／許育榮 文／約翰麥斯威爾 譯／章世佳 圖／許育榮 求去者」所為何事？ 去年獲選為「世界領導大師（Guru of World Leadership）」排行全球排名第一的約翰麥斯威爾（John C. Maxwell），在其即將出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出，領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。 資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。 大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類： 類型1／離開貶低他們的人 所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。 領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。 類型2／離開不值得信任的人 你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司（Manchester Consulting）完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是： □ 言行不一 □ 將個人利益置於團體利益之上 □ 隱瞞資訊 □ 說謊或說話避重就輕 □ 心胸狹窄 相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是： □ 保持清廉正直 □ 公開溝通願景與價值觀 □ 尊敬員工如同夥伴 □ 將共同目標置於個人利益之上 □ 置個人風險於一旁，做正確的事 領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。 類型 3 離開無能的人 無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。 如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。 無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。 類型4／離開缺乏安全感的人 如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。 缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。 留住人心的竅門 無論你是多優秀的領導者，偶爾還是會流失一些人才，但你可以嘗試使自己變成人們想跟隨的領導者。以下6點是我用來提醒自己，辭職的人想離開的是人，不是公司： 1. 我為自己和別人的關係負責。當人際關係轉壞時，我會採取行動改善。 2. 我會在部屬離職前做個訪談。目的是要找出我是不是他們離開的原因。如果是，我會道歉並試著與他們敦睦情誼。 3. 我高度重視和我一起共事的人。人們信任領導者是一件很棒的事；更棒的是領導者也信任部屬。 4. 我把信用列在領導清單首位。我可能不是一直都能勝任所有職務，事實上每個領導者都會有力不從心的時候，但我總是盡力贏得員工信任。 5. 我認為我的心理健康能為人們打造一個有安全感的環境。因此我會積極思考，以正確的行為待人，並遵循「你要別人怎麼對你，你也要怎麼待人」的「黃金法則」。 6. 我維持虛心受教的精神，也持續培養我對個人成長的熱情。我要學習不輟，以便持續領導。如果我不斷成長，絕不會成為阻擋部屬發揮潛力的「蓋子」。 流失頂尖人才是組織發展最不樂見的事，當那樣的情況發生時，別怪公司、競爭激烈、市況不佳或經濟不振，該怪的是領導者。絕對不要忘記，辭職的人往往想離開的是人，不是公司。如果你想留住最優秀的人才，並且幫助組織完成使命，那就勉力成為更好的領導者吧。

我的安麗之路－緣起

很少提及自己的情緒及成長歷程,不過我想還是記錄一下好了。
因為記性不好,怕自己以後會忘了當初的熱情及經歷過的心路歷程,記錄下來以後可以提醒自己,如果有夥伴遇到類似的情形,可以回想自己的解決方法。

時空背景：1999年
當時情形：人在外島東引當兵

因為在外島當兵，約三個月回台灣一次，每次有十天假期，放六次就退伍了..

忘記是什麼時侯開始,有一次我放假回台灣,我的女朋友(現在的老婆)很興奮的說要告訴我一個"機會"..

"機會"?一個可以實現夢想的"機會"???

(我對大部分的事會有好奇心,只要安全我都會去嘗試看看)..看到女朋友那麼興奮,就姑且聽聽這個"機會"吧

一聽他介紹,原來是安麗..(傳銷?會不會騙人?)

我對傳銷沒什麼好壞的印象,不會討厭,也沒有什麼激情,只是聽聽看..(我的感覺超級遲鈍)

那個時侯NB還沒那麼普及,他介紹這個機會的時侯還是裝在資料夾那種(有很多DM一頁一頁的放好,可以翻閱),聽他介紹的那麼高興..不過我現在也忘了他到底當時說了什麼?但我記得有一張圖

有一顆大樹..上面寫什麼..經濟保障、非凡自由、真心友誼、自我成長、環保助人...他說我可以全部得到..

ㄟ..以我金牛座務實又固執的性格..那時我想..騙誰啊..全部得到?得到幾項就很不錯了.那有那麼好的事..

不過我看女朋友講的那麼興奮,就沒有潑他冷水(後來才知道,樹要澆冷水才會長大)

雖然沒有相信,也沒有排斥,因為在當兵會有空閒時間,就帶了安麗的"事業手冊"去研究研究,看怎麼個"全部得到"..?

我的自我激勵方法－１

因為自己是很平凡的人，也會有遇到不如意或是很多壓力的時侯，情緒也會受到影響，我喜歡看這些影片，讓我知道這是可以達成的，因為親眼看到．．也可以激勵自己往前

傅先生皇冠大使-1

每日必看的影片

最近又開始練習運用這力量，還滿有趣的，用輕鬆又堅定的態度去練習，會有意外的效果喔～

個人運用的心得是，在進行的過程中,祂不一定會完全按照你想要的方式出現,但會用暗示的方法在提醒,只是要多觀察最近出現的事件及細微的改變,這樣才會覺得事情有變正向的趨勢。

獻給最特別的你

星的夢想清單

最近幾天一直在激勵自己..看了許多影片，今天終於要寫下夢想清單

5.一年的時間探訪七大奇蹟

4.一年的時間都在盡情的閱讀

3.認養100位小朋友

2.達到皇冠大使的成就

1.像大樹一樣的守護我的家人

路.走對了.就不怕遙遠

路.走對了.就不怕遙遠

在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回 ，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」朋友回答：「沒有」 「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票， 不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作 人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。

我發現.當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。

相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴.您是否也發現.當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中.做起 事情來都非常的有效率.而且默契十足.但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事 物都進展的很不順利.....

您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位夥伴.

或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得.

堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.

路.走對了.就不怕遙遠

追求神乎其技的程式設計之道

普通programmer犯了這種錯會覺得很平常，並提醒自己下次別再這麼笨了，但實際上不久後一定又會再犯同樣的錯；厲害的programmer會反省自己寫程式的方法，並改變原有的方法或習慣來避免以後再度產生同樣的bug

熱血的少年漫畫都有一種標準公式，熱血但什麼都不懂的主角，加上一個天才勁敵的刺激，讓主角能在不斷遭遇的困難和挫折中不斷爬起來進步。就像火影忍者中的鳴人和左助，或是棋靈王中的進藤光與塔矢亮，要進步最快的方法就是找到一個遠遠超過自己的勁敵作為目標並且努力打敗他。

偉大的程式設計師都非常喜歡寫程式，寫程式的過程是一種絕妙的享受，他們執著的地方或許不同，可能是程式的效率，也可能是開發的效率，甚至是架構的彈性或是程式碼的精簡美觀程度，但他們都非常想要並堅持自己應該寫出「好程式」。熱情能驅動他們把軟體的某一個面向雕琢到極致，這需要超乎常人的毅力和堅持，以及絕不向壓力妥協的精神。只要具備這種熱情，不管你在乎的是什麼，都可以成為一名偉大的程式設計大師。

http://blog.vgod.tw/2008/08/19/divine-code-6/

美好的一天

昨天9/11公司辦了一個活動,類似尋寶遊戲,

在陽明山的冷水坑和擎天崗佈了40個樁,椿還有分等級由A~D,A最簡單100萬,B是200萬,C是500
萬,D是1000萬。
40個樁全部找到是109百萬,另外還有挑戰賽,不過要2組一起完成,之後各組各得500萬。所以最高分是139百萬。

遊戲開始前,講師問我們的目標,想當然爾,當然是全拿囉~

公司分為6組,後來各組組長就訂定策略~

由於40個點中,有9個點分佈在冷水坑那邊

因為我們這組年輕力壯,我就提議和另外第一組去找9個點,其他4組找另外30個點。

我們分到4個點...任務就開始了~

各小組中還有任務分組:

我們是第三組

通訊手:瑋勳
聯絡手:佩珊
補給手:坤池
地圖手:瑞玲
搜索手:我和添益

其實上面是大略分法,每個最後也都撩下去,一起去找樁了

過程中大約走了10公里的路,每個人都各司其職,也努力的想達到團隊目標~

最後有一根32號樁,有4組人馬下去找了約2小時,沒被找到..所以只有134百萬..鳴...不甘心

今天下午4:45,收到一封簡訊...32號消失了~連講師去找也找不到...哈哈哈

感謝第三組成員,我們一起渡過了美好的一天...

也謝謝公司辦了這個活動..一年一次好像不夠..半年一次差不多..

關懷,最能鼓舞人心

今天看到一則小故事中提到

孫子兵法：視卒如嬰兒,故可與之赴深谿;視卒如愛子,故可與之俱死。

有趣的猜謎遊戲

現在你的眼前有三扇門1 2 3 ，其中一扇門背後的是巨額獎金，另外兩扇門的背後則是「很感謝你參加這個遊戲，祝你下次好運」，遊戲主持人示意你選擇其中一扇。在主持人和觀眾的喧鬧聲之中，你戰戰兢兢地選擇了1號 。這個時候遊戲主持人問︰「你真的要選擇1號門嗎？」你說︰「是的。」在這個時候，遊戲主持人沒有立刻揭盅，他把2號門打開了，你很緊張的往裡面看，幸而2號門並沒有你在造夢時也想得到的獎金，正當你鬆一口氣的時候，主持人對你說︰「我現在給你多一次機會，你要堅持選你的1號門，還是轉為選3 號門呢？」

你會怎麼選？ 第一感可能告訴你，選1號門 和選3號門 有分別嗎？中獎機會不是都是二分之一嗎？

http://mmdays.com/2008/04/29/bayes1/

如何成為一位傑出的工程師

雖然是在研究工程師,不過要成為一位傑出的人,具備的特質都是一樣的~

文章有點長,但值得閱讀

轉載自http://mmdays.com/2008/09/01/how-to-be-a-star-engineer/

下列為PDF檔

如何成為一位傑出的工程師

文章摘要:
大部分的工程師在進入職場時，早已具有足夠的潛力可以表現得卓越非凡，然而最後卻成就普通。成就傑出表現的原因並不在他們擁有什麼，而在於他們如何應用他們所擁有的特質。傑出表現之謎其實在於如何將他們的天分轉換成生產力：就好像將位能轉換成動能一樣。我們的結論是：傑出的表現是努力得來的，與天份無關。(Stars are made, not born.)

堅持~直到成功

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080905/2/15ehi.html

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080905/2/15ehk.html

一次前進一小步，抓到感覺再往前一步

今天9/4上微軟辦的研討會，台上的講師彭老師就是我想成為的目標，他分享他的經驗，
他的程式功力可以拆解程式碼，用物件導向及Design Pattern的概念可以讓程式易於維護及擴充，這也是我一直想學習的課題。

他在研討會提到一句話：

不要急著馬上讓自己變成很厲害的人，只要一次一小步，抓到感覺再往前，你就會達到目標。

我想這不代表時間會拖很長或是一定會慢，而是練習多少次，如果可以在短時間內重覆實作，也是可以讓自己在一定的時間內快速提昇能力，只是要花多少心血及心思在上面而已。

九月目標

電腦：轉型C#語法，書籍：循序漸進學Visual C#2008官方版教材
安麗：OPP達人
成長：體會"秘密"的精髓

家聚

九月開始的每星期六晚上7:30會在雅雯家辦家庭聚會，氣氛很輕鬆，內容都是生活上會用到，像保養、彩妝、營養、生活小偏方..等等，歡迎參加。

九月第二星期六因碰到中秋節，暫停一次喔～

地址：中和市景新街423巷35弄..(詳細地點請來電)

第一次家聚(9/6)
請到電視台美容專任講師　台灣乙級美容師　中華人民共和國美容高級講師
石雅雯紅寶石，特別分享刮莎美容

可以帶眼霜、按摩霜、刮莎板

可以用很簡單的方法消除疲勞,讓皮膚美美的喔

芊芊上幼稚園了

今天9/1是大女兒上幼稚園的第一天，之前七月份去抽籤時，還侯補到21號，沒想到快開學時接到通知，問我們要不要去上，當然好啦！

他是上小魚班，門上還有掛著小魚吊飾，真有趣

早上約7點30出門，匆匆吃了早餐，就帶小朋友去報到，看到很多家長也是帶著自己的孩子去報到，才發現原來自己可以長這麼大，父母要付出多少的心血才有現在的我。

現在雖然在打字，不過好想睡覺....ZZZ