平凡中的不平凡
平凡人..也有夢想~ 我要的很簡單..可以自由的安排自己的時間,做自己想做的事,給家庭一個無憂無慮的保障與依靠..如此而已 我的事業將在此刻開始萌芽,長成大樹..永遠的守護著我的家人
2012/01/03
2012目標
去年有幾個重要的目標有達成,比較沒有達成的是運動的部分,今年的首要目標是讓身體恢復強壯,才有精力做更多的事。
今年電腦的目標要學習的依然很多,從jQeury及HTML 5做為技巧的快速上手,還有一個重要目標,學會應用物件導向模式的寫法,才能更輕鬆及快樂的coding。
2011/09/18
治富-林奇芬
第三部分-簡單學投資
1.經濟循環
股市領先於經濟表現3個月到半年以上,預測經濟衰退的人賣出股票,預測經濟成長的人買進股票
2.利率-
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5.經濟成長率
1.經濟循環
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春耕
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夏耘
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秋收
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冬藏
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經濟環境
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景氣復甦
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景氣繁榮
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景氣趨緩
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景氣衰退
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出現訊息
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停止降息
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快速升息
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停止升息到降息
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快速降息
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經濟溫和成長
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經濟高成長
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經濟成長縮小
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經濟負成長
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工業生產成長
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工業生產成長
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工業生產從上升到下滑
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工業生產衰退
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訂單成長
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消費信心成長
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消費信心下降
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企業獲利持平
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企業獲利成長
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企業獲利從高峰下降
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企業虧損
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失業率持平
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失業率下降
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失業率上升
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失業率高峰
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物價指數持平
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物價指數上升
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物價指數從高峰下滑
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物價指數下跌
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適合投資產品
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股票
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股票
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現金/貨幣
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現金/貨幣
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股票型基金
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股票型基金
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歐美政府公債
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歐美政府公債
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原物料/商品
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原物料/商品
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全球政府公債
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全球政府公債
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高收益債券
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高收益債券
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新興市場債券
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房地產基金
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房地產基金
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高評級債券
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房地產
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房地產
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高配息股票
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可轉換公司債
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平衡型基金
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股市領先於經濟表現3個月到半年以上,預測經濟衰退的人賣出股票,預測經濟成長的人買進股票
2.利率-
- 開始降息的一刻,趕快出場
- 利率跌到地板,開始進場佈局
- 央行開始調降利率,要立刻退場
- 央行從停止降息轉為第一次升息時,可以大舉加碼
- 定存族,別賺了利息,賠了匯率
- 資金永遠往匯率升值的方向流動,只要看對匯率方向,就抓到了錢潮動向
- 紅燈過熱、藍燈冷颼颼
- 紅燈表示經濟已經過熱,可能出現盛極而衰,投資人應該居高思危;藍燈雖然經濟落入谷底百業蕭條,但是最佳佈局點,也就是危機入市
- 藍燈出現時可準備進場,紅燈出現時,則應出場休息
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領先指標
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同時指標
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景氣對策信號
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外銷訂單指數
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工業生產指數
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直接及間接金融
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貨幣供給額M1B
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總用電量
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貨幣供給額M1B
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股價指數
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製造業銷售值
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股價指數
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製造業存貨量指數
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批發零售及餐飲業營業額指數
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工業生產指數
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工業服務業加班工時
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非農業部門就業人數
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非農業部門就業人數
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核發建照面積
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海關出口值
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海關出口值
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半導體接單出貨比
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機械電機設備進口值
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機械電機設備進口值
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製造業銷售值
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批發零售及餐飲業營業額指數
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5.經濟成長率
- 看經濟成長率,賣高買低(GDP相對值)
- 開高走低的季成長率,小心股市回檔修正
- 各國股價指數就是領先指標
- 月K線圖,輕鬆掌握經濟走向
- 不管每日漲跌,但看長期移動方向
- 隨機指標KD值-KD值綜合了相對強弱指標超買超賣現象以及移動平均線的觀念,可以掌握中期行情走勢
- 當K值向上穿越D值,且KD值都大於20以上,稱為黃金交叉,是買進訊號;當K值向下穿越D值,且KD值都跌落於80以下,稱為死亡交叉,是賣出訊號
- 採購經理人指數是領先指標
- 美國ISM指數超過50,表示企業在景氣擴張階段;在50以下,顯示經濟衰退
- 中國PMI指數
- 台灣看外銷訂單與工業生產指數-XO全球贏家
- 油價是最重要的原物料指數-油價是最慢反轉的指標,等油價下滑才出場,投資風險極高;應該先觀察各種工業指標;油價卻可用在低檔觀察
- CRB商品指數
- BDI運價指數也可預知景氣動向
- CPI(Consumer Price Index),消費者物價指數,是衡量通膨的指標
- CPI上升若出現在景氣復甦初期階段,投資人不用太過擔心,因為隨著景氣上揚、企業獲利提升、民眾消費熱絡,即使各國央行開始升息,也被視為是經濟復甦明確訊號。但若經濟景氣已經持續一段時間,甚至進入景氣熱絡高峰期,過過的CPI是警訊,要提高警察,及早退場
- 失業率是落後指標
- 掌握消費者信心指數比看失業率更能掌握投資市場動向
2011/04/21
WPF中的Resource:DynamicResource與StaticResource的區別
來源:
http://translate.google.com.tw/translate?hl=zh-TW&sl=zh-CN&tl=zh-TW&u=http%3A%2F%2Fwww.cntxk.com%2FArchives%2Finfo1328.html&anno=2
什麼叫WPF的資源(Resource)?
資源是保存在可執行檔中的一種不可執行資料。 在WPF的資源中,幾乎可以包含圖像、字串等所有的任意CLR物件,只要物件有一個預設的構造函數和獨立的屬性。
也就是說,應用程式中非程式碼的內容,比如點陣圖、顏色、字型、動畫/影片檔以及字串常量值,可將它們從程式中獨立出來,單獨包裝成"資源(Resource)"。
靜態資源(Static Resource),動態資源(Dynamic Resources)。
這兩者的區別是:靜態資源在第一次編譯後即確定其對象或值,之後不能對其進行修改。
動態資源則是在運行時決定,當運行過程中真正需要時,才到資源目標中查找其值。 因此,我們可以動態地修改它。 由於動態資源的運行時才能確定其值,因此效率比靜態資源要低。
資源的範圍(層級):
WPF提供一個封裝和存取資源(resource)的機制,我們可將資源建立在應用程式的不同範圍上。 WPF中,資源定義的位置決定了該資源的可用範圍。 資源可以定義在如下範圍中:
(1)物件級:此時,資源只能套用在這個Object物件,或套用至該物件的子物件。
(2)文件級:如果將資源定義在Window或Page層級的XAML檔中,那麼可以套用到這個檔中的所有物件。
(3)應用程式級:如果我們將資源定義在App.xaml 中,那麼,就可以將資源套用到應用程式內的任何地方。
(4)字典級:當我們把資源封裝成一個資源字典, 定義到一個ResourceDictionary的XAML檔時,就可以在另一個應用程式中重複使用。
每一個框架級元素(FrameworkElement 或者FrameworkContentElement)都有一個資源屬性。 每一個在資源字典中的資源都有一個唯一不重複的鍵值(key),在標籤中使用x:Key屬性來標識它。
一般地,鍵值是一個字串,但你也可以用合適的擴展標籤來設置為其他物件類型。 非字元鍵值資源使用於特定的WPF區域,尤其是風格、元件資源,以及樣式資料等。
StaticResources的適用場合:
(1)在資源第一次引用之後無需再修改資源的值。
(2)資源引用不會基於運行時的行為進行重新計算,比如在重新載入Page/Window的時候。
(3)當需要設置的屬性不是DependencyObject或Freezable類型的時候,用StaticResource。
(4)當需要將資源編譯到dll中,並打包為程式的一部份,或者希望在各應用程式之間共用時,也使用StaticResource。
(5)當需要為一個自訂控制項創建一個Theme,並Theme中使用資源,就需要使用StaticResource。 因為StaticResource的資源查找行為時可預測的,並且本身包含在Theme中。 而對於DynamicResource,即使資源是定義在Theme中,也只能等到運行時確定,導致一些可能意料不到的情況發生。
(6)當需要使用資源設置大量的依賴屬性(Dependency Property)的時候。
由於依賴屬性具有屬性系統提供的值緩存機制,所以,如果能在程式裝載時設置依賴屬性的值,這樣,依賴屬性就不需要檢查自己的值並返回最後的有效值了。
Dynamic Resource一般使用在如下場合:
(1)資源的值依賴一些條件,而該條件直到運行時才能確定。
包括系統資源,或是使用者可設置的資源。 比如:可以創建引用系統屬性諸如SystemColors,SystemFonts來設置值,而這些屬性是動態的,它們的值又來自於運行環境和作業系統。
(2)為自訂控制項引用或創建Theme Style。
(3)希望在程式運行期間調整資源字典的內容時。
(4)希望資源可以向前引用時(如上面在Canvas中引用innerLgbResource一樣)
(5)資源檔很大,希望在運行時才載入。
(6)要創建的Style的值可能來自於其它值,而這些值又依賴於Theme或用戶的設置。
(7)當引用資源的元素的父元素有可能在運行期改變,這個時候也需要使用動態資源。 因為父元素的改變將導致資源查詢的範圍。
Dynamic resource的限制條件:屬性必須是依賴屬性,或是Freezable的。
資源的查詢方式
Static Resource的查詢
(1)查找使用該資源的元素的Resource字典;
(2)順著邏輯樹向上查找父元素的資源字典,直到根節點;
(3)查找Application資源;
(4)不支持向前引用,即:不能引用在引用點之後才定義的資源。
Dynamic Resource的查詢
(1)查找使用該資源的元素的Resource字典;
如果元素定義了一個Style 屬性,將查找Style中的資源字典;如果元素定義了一個Template屬性,將查找FrameworkTemplate中的資源字典。
(2)順邏輯樹向上查找父元素的資源字典,直到根節點;
(3)查找Application資源;
(4)查找當前啟動狀態下的Theme資源字
http://translate.google.com.tw/translate?hl=zh-TW&sl=zh-CN&tl=zh-TW&u=http%3A%2F%2Fwww.cntxk.com%2FArchives%2Finfo1328.html&anno=2
什麼叫WPF的資源(Resource)?
資源是保存在可執行檔中的一種不可執行資料。 在WPF的資源中,幾乎可以包含圖像、字串等所有的任意CLR物件,只要物件有一個預設的構造函數和獨立的屬性。
也就是說,應用程式中非程式碼的內容,比如點陣圖、顏色、字型、動畫/影片檔以及字串常量值,可將它們從程式中獨立出來,單獨包裝成"資源(Resource)"。
靜態資源(Static Resource),動態資源(Dynamic Resources)。
這兩者的區別是:靜態資源在第一次編譯後即確定其對象或值,之後不能對其進行修改。
動態資源則是在運行時決定,當運行過程中真正需要時,才到資源目標中查找其值。 因此,我們可以動態地修改它。 由於動態資源的運行時才能確定其值,因此效率比靜態資源要低。
資源的範圍(層級):
WPF提供一個封裝和存取資源(resource)的機制,我們可將資源建立在應用程式的不同範圍上。 WPF中,資源定義的位置決定了該資源的可用範圍。 資源可以定義在如下範圍中:
(1)物件級:此時,資源只能套用在這個Object物件,或套用至該物件的子物件。
(2)文件級:如果將資源定義在Window或Page層級的XAML檔中,那麼可以套用到這個檔中的所有物件。
(3)應用程式級:如果我們將資源定義在App.xaml 中,那麼,就可以將資源套用到應用程式內的任何地方。
(4)字典級:當我們把資源封裝成一個資源字典, 定義到一個ResourceDictionary的XAML檔時,就可以在另一個應用程式中重複使用。
每一個框架級元素(FrameworkElement 或者FrameworkContentElement)都有一個資源屬性。 每一個在資源字典中的資源都有一個唯一不重複的鍵值(key),在標籤中使用x:Key屬性來標識它。
一般地,鍵值是一個字串,但你也可以用合適的擴展標籤來設置為其他物件類型。 非字元鍵值資源使用於特定的WPF區域,尤其是風格、元件資源,以及樣式資料等。
StaticResources的適用場合:
(1)在資源第一次引用之後無需再修改資源的值。
(2)資源引用不會基於運行時的行為進行重新計算,比如在重新載入Page/Window的時候。
(3)當需要設置的屬性不是DependencyObject或Freezable類型的時候,用StaticResource。
(4)當需要將資源編譯到dll中,並打包為程式的一部份,或者希望在各應用程式之間共用時,也使用StaticResource。
(5)當需要為一個自訂控制項創建一個Theme,並Theme中使用資源,就需要使用StaticResource。 因為StaticResource的資源查找行為時可預測的,並且本身包含在Theme中。 而對於DynamicResource,即使資源是定義在Theme中,也只能等到運行時確定,導致一些可能意料不到的情況發生。
(6)當需要使用資源設置大量的依賴屬性(Dependency Property)的時候。
由於依賴屬性具有屬性系統提供的值緩存機制,所以,如果能在程式裝載時設置依賴屬性的值,這樣,依賴屬性就不需要檢查自己的值並返回最後的有效值了。
Dynamic Resource一般使用在如下場合:
(1)資源的值依賴一些條件,而該條件直到運行時才能確定。
包括系統資源,或是使用者可設置的資源。 比如:可以創建引用系統屬性諸如SystemColors,SystemFonts來設置值,而這些屬性是動態的,它們的值又來自於運行環境和作業系統。
(2)為自訂控制項引用或創建Theme Style。
(3)希望在程式運行期間調整資源字典的內容時。
(4)希望資源可以向前引用時(如上面在Canvas中引用innerLgbResource一樣)
(5)資源檔很大,希望在運行時才載入。
(6)要創建的Style的值可能來自於其它值,而這些值又依賴於Theme或用戶的設置。
(7)當引用資源的元素的父元素有可能在運行期改變,這個時候也需要使用動態資源。 因為父元素的改變將導致資源查詢的範圍。
Dynamic resource的限制條件:屬性必須是依賴屬性,或是Freezable的。
資源的查詢方式
Static Resource的查詢
(1)查找使用該資源的元素的Resource字典;
(2)順著邏輯樹向上查找父元素的資源字典,直到根節點;
(3)查找Application資源;
(4)不支持向前引用,即:不能引用在引用點之後才定義的資源。
Dynamic Resource的查詢
(1)查找使用該資源的元素的Resource字典;
如果元素定義了一個Style 屬性,將查找Style中的資源字典;如果元素定義了一個Template屬性,將查找FrameworkTemplate中的資源字典。
(2)順邏輯樹向上查找父元素的資源字典,直到根節點;
(3)查找Application資源;
(4)查找當前啟動狀態下的Theme資源字
2010/11/09
我想成為坐在路邊鼓掌的人
其實這孩子是天才,每次都能算好成績,把自己的名次固定住,真不簡單~
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一篇懂得隨喜讚歎、自在生活的好文章~
我那上國中的女兒,她同學都管叫她23號。
她的班上總共有50個人,而每次考試,女兒都排名23。
久而久之,便有了這個雅號,她也就成了名副其實的中等生。
我們覺得這外號刺耳,女兒卻欣然接受。
老公發愁地說,一碰到公司活動,或者老同學聚會,別人都對自家的「小超人」讚不絕口,他卻只能扮深沉。
人家的孩子,不僅成績出類拔萃,而且特長多多。
唯有我們家的23號女生,沒有一樣值得炫耀的地方。
因此,他一看到娛樂節目那些才藝非凡的孩子,就羡慕得兩眼放光。
後來,看到一則九歲孩子上大學的報導,他很受傷地問女兒:『孩子,妳怎麼就不是個神童呢?』
女兒說:『因為我爸爸不是神父啊!』
老公無言以對,我不禁笑出聲來。
中秋節,親友相聚,坐滿了一個寬大的包廂。
眾人的話題,也漸漸轉向各家的小兒女。
趁著酒興,要孩子們說說將來要做什麼?
鋼琴家,明星,政界要人,孩子們毫不怯場,連那個四歲半的女孩,也會說將來要做電視的主持人,贏得一陣讚歎!
15歲的女兒,正為身邊的小弟弟小妹妹剔蟹剝蝦,盛湯揩嘴,忙得不亦樂乎。
大家忽然想起,只剩她沒說了。
在眾人的催促下,她認真地回答:『長大了,我的第一志願是,當幼稚園老師,領著孩子們唱歌跳舞,做遊戲。』
眾人禮貌地表示贊許,緊接著追問她的第二志願。
她大大方方地說:『我想做媽媽,穿著印叮噹貓的圍裙,在廚房做晚餐,然後給我的孩子講故事,領著他在陽臺上看星星。』
親友愕然,面面相覷,不知道該說些什麼。
老公的神情,極為尷尬。
回家後,他歎著氣說:『你還真打算讓女兒將來當個幼稚園老師?我們難道真的眼睜睜地看著她當中等生?』
其實,我們也動過很多腦筋。為提高她的學習成績,請家教,報輔導班,買各種各樣的資料。
孩子也蠻懂事,漫畫書不看了,剪紙班退出了,週末的懶覺放棄了。
像一隻疲憊的小鳥,她從一個班趕到另一個班,卷子,練習冊,一遝遝地做。
但到底是個孩子,身體先扛不住了,得了重感冒。
吊著點滴,在病床上,她還堅持寫作業,最後引發了肺炎。
病好後,孩子的臉小了一圈。
可期末考試的成績,仍然是讓我們哭笑不得的23名。
後來,我們也曾試過增加營養、物質激勵等等,幾次三番地折騰下來,女兒的小臉越來越蒼白。
而且,一說要考試,她就開始厭食,失眠,冒虛汗,再接著,考出了令我們瞠目結舌的33名。
我和老公,悄無聲息地放棄了轟轟烈烈的揠苗助長活動。
恢復了她正常的作息時間,還給她畫漫畫的權利,允許她繼續訂《兒童幽默》之類的書報,家中安穩了很久。
我們對女兒,是心疼的,可面對她的成績,又有說不出的困惑。
週末,一群同事結伴郊遊。大家各自做了最拿手的菜,帶著老公和孩子去野餐。
一路上笑語盈盈,這家孩子唱歌,那家孩子表演小品。
女兒沒什麼看家本領,只是開心地不停鼓掌。
她不時跑到後面,照看著那些食物。
把傾斜的飯盒擺好,松了的瓶蓋擰緊,流出的菜汁擦淨。
忙忙碌碌,像個細心的小管家。
野餐的時候,發生了一件意外的事。
兩個小男孩,一個數理天才,一個英語高手,兩人同時夾住盤子上的一塊糯米餅,誰也不肯放手,更不願平分。
豐盛的美食,源源不斷地擺上來,他們看都不看。
大人們又笑又歎,連勸帶哄,可怎麼都不管用。
最後,還是女兒,用擲硬幣的方法,輕鬆地打破了這個僵局。
回來的路上,堵車,一些孩子焦躁起來。
女兒的笑話一個接一個,全車人都被逗樂了。
她手底下也沒閒著,用裝食品的彩色紙盒,剪出許多小動物,引得這群孩子讚歎不已。
直到下車,每個人都拿到了自己的生肖剪紙。
聽到孩子們連連道謝,老公禁不住露出了自豪的微笑。
期中考試後,我接到了女兒班主任的電話。
首先得知,女兒的成績,仍是中等。
不過,他說:『有一件奇怪的事想告訴我,他從教三十年了,第一次遇見這種事。
語文試卷上有一道附加題:你最欣賞班上的哪位同學,請說出理由。
除女兒之外,全班同學,竟然都寫上了女兒的名字。
理由很多:熱心助人,守信用,不愛生氣,好相處等等,寫得最多的是,樂觀幽默。』
班主任還說:『很多同學建議,由她來擔任班長。』
他感歎道:『你這個女兒,雖說成績普通,可是做人,實在很優秀!』
我開玩笑地對女兒說:『妳快要成為英雄了。』
正在織圍巾的女兒,歪著頭想了想,認真地告訴我說:
『老師曾講過一句格言:當英雄路過的時候,總要有人坐在路邊鼓掌....。』
她輕輕地說:『媽媽,我不想成為英雄,我想成為坐在路邊鼓掌的人。』
我猛地一震,默默地打量著她。
她安靜地織著絨線,淡粉的線,在竹針上纏纏繞繞,仿佛一寸一寸的光陰,在她手上,吐出星星點點的花蕾。
我心上,竟是驀地一暖。
那一刻,我忽然被這個不想成為英雄的女孩打動了。
這世間,有多少人,年少時渴望成為英雄,最終卻成了煙火紅塵中的平凡人。
如果健康,如果快樂,如果,沒有違背自己的心意,我們的孩子,又何妨做一個善良的普通人。
長大成人後,她一定會成為:賢淑的妻子,溫柔的母親,甚至,熱心的同事,和善的鄰居。
何況她是班上50名之中的23名,我們還不慶幸,還不滿足?
還想要更高人一等,更出人頭地!那後面還有27名半數以上的孩子呢?如果我是她們的父母,我要如何自處呢?
在那些漫長的歲月,她都能安然地過著自己想要的生活;她又沒學壞,我作為身教言教的父母,能教養孩子長大成人,並成為社會上有用的人,就可告慰先祖,還想為孩子祈求怎樣更美好的未來?
就算她將來能當上司法官,能考上建築師,若她心術不正,口是心非,那又有何用?
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一篇懂得隨喜讚歎、自在生活的好文章~
我那上國中的女兒,她同學都管叫她23號。
她的班上總共有50個人,而每次考試,女兒都排名23。
久而久之,便有了這個雅號,她也就成了名副其實的中等生。
我們覺得這外號刺耳,女兒卻欣然接受。
老公發愁地說,一碰到公司活動,或者老同學聚會,別人都對自家的「小超人」讚不絕口,他卻只能扮深沉。
人家的孩子,不僅成績出類拔萃,而且特長多多。
唯有我們家的23號女生,沒有一樣值得炫耀的地方。
因此,他一看到娛樂節目那些才藝非凡的孩子,就羡慕得兩眼放光。
後來,看到一則九歲孩子上大學的報導,他很受傷地問女兒:『孩子,妳怎麼就不是個神童呢?』
女兒說:『因為我爸爸不是神父啊!』
老公無言以對,我不禁笑出聲來。
中秋節,親友相聚,坐滿了一個寬大的包廂。
眾人的話題,也漸漸轉向各家的小兒女。
趁著酒興,要孩子們說說將來要做什麼?
鋼琴家,明星,政界要人,孩子們毫不怯場,連那個四歲半的女孩,也會說將來要做電視的主持人,贏得一陣讚歎!
15歲的女兒,正為身邊的小弟弟小妹妹剔蟹剝蝦,盛湯揩嘴,忙得不亦樂乎。
大家忽然想起,只剩她沒說了。
在眾人的催促下,她認真地回答:『長大了,我的第一志願是,當幼稚園老師,領著孩子們唱歌跳舞,做遊戲。』
眾人禮貌地表示贊許,緊接著追問她的第二志願。
她大大方方地說:『我想做媽媽,穿著印叮噹貓的圍裙,在廚房做晚餐,然後給我的孩子講故事,領著他在陽臺上看星星。』
親友愕然,面面相覷,不知道該說些什麼。
老公的神情,極為尷尬。
回家後,他歎著氣說:『你還真打算讓女兒將來當個幼稚園老師?我們難道真的眼睜睜地看著她當中等生?』
其實,我們也動過很多腦筋。為提高她的學習成績,請家教,報輔導班,買各種各樣的資料。
孩子也蠻懂事,漫畫書不看了,剪紙班退出了,週末的懶覺放棄了。
像一隻疲憊的小鳥,她從一個班趕到另一個班,卷子,練習冊,一遝遝地做。
但到底是個孩子,身體先扛不住了,得了重感冒。
吊著點滴,在病床上,她還堅持寫作業,最後引發了肺炎。
病好後,孩子的臉小了一圈。
可期末考試的成績,仍然是讓我們哭笑不得的23名。
後來,我們也曾試過增加營養、物質激勵等等,幾次三番地折騰下來,女兒的小臉越來越蒼白。
而且,一說要考試,她就開始厭食,失眠,冒虛汗,再接著,考出了令我們瞠目結舌的33名。
我和老公,悄無聲息地放棄了轟轟烈烈的揠苗助長活動。
恢復了她正常的作息時間,還給她畫漫畫的權利,允許她繼續訂《兒童幽默》之類的書報,家中安穩了很久。
我們對女兒,是心疼的,可面對她的成績,又有說不出的困惑。
週末,一群同事結伴郊遊。大家各自做了最拿手的菜,帶著老公和孩子去野餐。
一路上笑語盈盈,這家孩子唱歌,那家孩子表演小品。
女兒沒什麼看家本領,只是開心地不停鼓掌。
她不時跑到後面,照看著那些食物。
把傾斜的飯盒擺好,松了的瓶蓋擰緊,流出的菜汁擦淨。
忙忙碌碌,像個細心的小管家。
野餐的時候,發生了一件意外的事。
兩個小男孩,一個數理天才,一個英語高手,兩人同時夾住盤子上的一塊糯米餅,誰也不肯放手,更不願平分。
豐盛的美食,源源不斷地擺上來,他們看都不看。
大人們又笑又歎,連勸帶哄,可怎麼都不管用。
最後,還是女兒,用擲硬幣的方法,輕鬆地打破了這個僵局。
回來的路上,堵車,一些孩子焦躁起來。
女兒的笑話一個接一個,全車人都被逗樂了。
她手底下也沒閒著,用裝食品的彩色紙盒,剪出許多小動物,引得這群孩子讚歎不已。
直到下車,每個人都拿到了自己的生肖剪紙。
聽到孩子們連連道謝,老公禁不住露出了自豪的微笑。
期中考試後,我接到了女兒班主任的電話。
首先得知,女兒的成績,仍是中等。
不過,他說:『有一件奇怪的事想告訴我,他從教三十年了,第一次遇見這種事。
語文試卷上有一道附加題:你最欣賞班上的哪位同學,請說出理由。
除女兒之外,全班同學,竟然都寫上了女兒的名字。
理由很多:熱心助人,守信用,不愛生氣,好相處等等,寫得最多的是,樂觀幽默。』
班主任還說:『很多同學建議,由她來擔任班長。』
他感歎道:『你這個女兒,雖說成績普通,可是做人,實在很優秀!』
我開玩笑地對女兒說:『妳快要成為英雄了。』
正在織圍巾的女兒,歪著頭想了想,認真地告訴我說:
『老師曾講過一句格言:當英雄路過的時候,總要有人坐在路邊鼓掌....。』
她輕輕地說:『媽媽,我不想成為英雄,我想成為坐在路邊鼓掌的人。』
我猛地一震,默默地打量著她。
她安靜地織著絨線,淡粉的線,在竹針上纏纏繞繞,仿佛一寸一寸的光陰,在她手上,吐出星星點點的花蕾。
我心上,竟是驀地一暖。
那一刻,我忽然被這個不想成為英雄的女孩打動了。
這世間,有多少人,年少時渴望成為英雄,最終卻成了煙火紅塵中的平凡人。
如果健康,如果快樂,如果,沒有違背自己的心意,我們的孩子,又何妨做一個善良的普通人。
長大成人後,她一定會成為:賢淑的妻子,溫柔的母親,甚至,熱心的同事,和善的鄰居。
何況她是班上50名之中的23名,我們還不慶幸,還不滿足?
還想要更高人一等,更出人頭地!那後面還有27名半數以上的孩子呢?如果我是她們的父母,我要如何自處呢?
在那些漫長的歲月,她都能安然地過著自己想要的生活;她又沒學壞,我作為身教言教的父母,能教養孩子長大成人,並成為社會上有用的人,就可告慰先祖,還想為孩子祈求怎樣更美好的未來?
就算她將來能當上司法官,能考上建築師,若她心術不正,口是心非,那又有何用?
| 反應: |
2010/11/03
2010/10/21
如何安裝〈愛〉
客服工程師 :
您好!有什麼我可以為您服務的嗎?
顧客:
您好!有什麼我可以為您服務的嗎?
顧客:
嗯,我考慮以後,決定安裝「愛」。
你能夠一步一步教我怎麼做嗎?
客服工程師:
客服工程師:
好,可以的。你準備好要安裝了嗎?
顧客:
顧客:
嗯,我不是很懂技術,但是我想我準備好了。
我首先要做什麼?
客服工程師:
客服工程師:
第一步是要打開你的心。你找到心了嗎?
顧客:
找到了,但是有幾個其他的程式正在跑。
在他們跑的時候安裝「愛」沒有問題嗎?
客服工程師:
客服工程師:
哪些程式正在跑呢?
顧客:
顧客:
我看看,有「過去受的傷」、「低自尊」、
「妒忌」和「忿恨」正在跑。
客服工程師:
客服工程師:
沒有關係,「愛」將會讓「過去受的傷」在你目前的作業系統中逐漸消掉。
它可能會繼續留在你的記憶體裡面,但是不會影響其他程式。
「愛」自己有一個叫「高自尊」的組件將會覆寫蓋過「低自尊」。
不過,你必須完全關閉「妒忌」和「忿恨」。
這兩個程式將會使「愛」無法順利安裝。
你能夠關閉它們嗎?
顧客:
顧客:
我不知道如何關閉他們。你能夠告訴我嗎?
客服工程師:
客服工程師:
當然沒問題!在你的開始選單啟動「寬恕」。
重複這個動作直到「妒忌」與「忿恨」完全消除為止。
顧客:
顧客:
嗯,好了!「愛」自動開始安裝了。這樣正常嗎?
客服工程師:
客服工程師:
是的,不過你目前只有基本的程式,
你必需連接上其他的心才能升級。
顧客:
顧客:
啊!我已經有錯誤訊息了。
它說「程式無法在外部元件上運作」,我該怎麼辦呢?
客服工程師:
客服工程師:
不要緊。它是說「愛」程式是必須建立在內心來運作的,
說得簡單一點,
它意味著在你能夠愛別人之前,你得要先愛你自己。
顧客:
顧客:
那麼,我該怎麼做?
客服工程師:
客服工程師:
拉下自我接受的選單,點選下面這幾個檔案:
「自我寬恕」、「瞭解自我價值」和「知道自我的限制」。
顧客:
顧客:
嗯,好了!
客服工程師:
客服工程師:
現在把他們複製到「我的心」這個目錄底下。
系統會覆寫蓋掉任何有衝突的文件,然後開始修復程式裡的錯誤。
還有,你得要把「喋喋不休的自我批評」從所有的目錄底下刪掉,
然後清空資源回收筒,確保它絕對不會再出現。
顧客:
顧客:
好, 咦 ∼ ∼!
「我的心」目錄一直有新的檔案出現,
螢幕上出現笑容了
「平靜」與「踏實」在「我的心」上自動複製得滿滿的。
這樣正常嗎?
客服工程師:
客服工程師:
有的時候是會這樣的,有的時候得等上一會兒。
不過,所有的東西終究都會在合適的時間出現。
「愛」已經安裝好,也開始運作了。掛斷之前我還有一件事要告訴你,
「愛」是免費軟體,
記得一定要把它和它的各種組件分享給每個你碰到的人,
然後他們又會和其他人分享它,
最後,一些很棒的組件又會傳回到你這邊來。
2010/09/16
堅持夢想
好久沒發文章了~
看到這個人,又鼓勵了我...
也許你現在不如意,也許這類激勵的人或話已不再讓你相信世界這麼美好
但每件事都有價值...也許這段小文或這則故事會給你一點點動力,陪你渡過這段難熬的時光
Nick
如果你正打算放棄夢想,力克說:
告訴自己再多撐一天、一個禮拜、一個月,再多撐一年吧。你會發現,拒絕退場的結果令人驚訝。只有拒絕再試一次的人才會被打敗。
如果你心裡憂傷難過,力克說:
在悲慟的另一邊,有一條不同的出路,會讓你更堅強、更堅定,讓你找到自己想要的人生。我會為你點出這條路。
http://www.kingstone.com.tw/book/Book_Page.asp?kmcode=2012440030040&actid=epA007100916
看到這個人,又鼓勵了我...
也許你現在不如意,也許這類激勵的人或話已不再讓你相信世界這麼美好
但每件事都有價值...也許這段小文或這則故事會給你一點點動力,陪你渡過這段難熬的時光
Nick
如果你正打算放棄夢想,力克說:
告訴自己再多撐一天、一個禮拜、一個月,再多撐一年吧。你會發現,拒絕退場的結果令人驚訝。只有拒絕再試一次的人才會被打敗。
如果你心裡憂傷難過,力克說:
在悲慟的另一邊,有一條不同的出路,會讓你更堅強、更堅定,讓你找到自己想要的人生。我會為你點出這條路。
http://www.kingstone.com.tw/book/Book_Page.asp?kmcode=2012440030040&actid=epA007100916
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